隆基股份一季度報(bào)告顯示，其毛利率達(dá)21.50%，創(chuàng)下2012年以來單季度毛利率新高，也遠(yuǎn)高于同業(yè)水平。多家券商報(bào)告均指出，隆基股份做到如此出色的成本控制重要是緣于金剛線切割等多項(xiàng)先進(jìn)工藝的推廣升級(jí)，這讓隆基股份進(jìn)一步縮小了單晶、多晶價(jià)格差，讓單晶的普及更近一步。

采訪中，隆基股份董事長(zhǎng)鐘寶申作出了五年后單晶完全替代多晶的預(yù)測(cè)。他表示，單晶以前在市場(chǎng)上，尤其在我國(guó)市場(chǎng)沒有普及的根本原因有兩個(gè)：一是缺乏推廣，我國(guó)大量的組件廠以前都多晶產(chǎn)業(yè)鏈，沒有單晶的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)單晶技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，也沒有動(dòng)力推廣單晶，所以我國(guó)的消費(fèi)者沒有機(jī)會(huì)了解到單晶的優(yōu)勢(shì)。二是相關(guān)于多晶而言，單晶成本比較高，沒有成本優(yōu)勢(shì)。

但是經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)測(cè)算和技術(shù)的分析，鐘寶申認(rèn)為單晶的客戶價(jià)值是最大的。所謂客戶價(jià)值最大，就是說在一個(gè)生命周期之內(nèi)，單晶同樣的投資量，客戶得到的發(fā)電量是大于多晶的。從客戶價(jià)值的角度出發(fā)，我們認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了能夠快速切入到單晶的階段。

另外，技術(shù)的進(jìn)步也讓單晶產(chǎn)品的成本開始下降。其中，隆基股份應(yīng)用的金剛線切割對(duì)降低切片的成本是非常有利的，同時(shí)它可以減少硅片的損傷，有助于提高電池的效率。目前隆基股份的金剛線切割占到整個(gè)生產(chǎn)線的50%，到今年年底全部的產(chǎn)量都會(huì)轉(zhuǎn)為金剛線切割。

在單晶替代多晶的時(shí)間上，隆基股份的判斷也比行業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)知更激進(jìn)。從整個(gè)替代時(shí)間上來講，行業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)知是在五年之內(nèi)單晶大概占到50%；我們的判斷是5年以后，單晶會(huì)把多晶完全取代掉，所以我們也是想盡快進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

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基于這個(gè)判斷，隆基股份將在發(fā)展單晶硅片的基礎(chǔ)上，集中在太陽(yáng)能電池的高效化方面，努力提高太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)換效率，降低太陽(yáng)能高效電池和組件生產(chǎn)成本。

現(xiàn)在隆基正在組織盡可能多的高效產(chǎn)品的產(chǎn)量來滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。在下游電池和組件端，隆基股份采取了和單晶硅片時(shí)代相反的策略，即短時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，后續(xù)逐步開拓國(guó)外市場(chǎng)。鐘寶申解釋道，這重要是因?yàn)樵瓉砉杵I(lǐng)域的策略重要是給全球高端、高效的電池組件套做配套，以海外為主；而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前是一片藍(lán)海，處在蓬勃發(fā)展的階段。這樣假如我國(guó)和全球?qū)尉У恼J(rèn)識(shí)趨于一致，再加上單晶的產(chǎn)量上去了，那么對(duì)多晶的替代速度就會(huì)加快。

目前來看，我們產(chǎn)品的市場(chǎng)響應(yīng)非常好，甚至?xí)鑫覀兡瓿踔朴喌哪繕?biāo)。今年單晶組件的增量我相信隆基會(huì)是全球第一位。在下游營(yíng)收上，我們計(jì)劃今年能夠占到總收入的30%。鐘寶申表示。